В соответствии с потребностью Компании тренеры и спикеры структурировали многообразие сторон деятельности -подразделений и выделили 3 программных блока: Программа познакомила -специалистов новейшими тенденциями подбора, обучения, мотивации персонала, а также помогла обобщить и структурировать имеющийся у слушателей богатый практический опыт работы в Компании. Как происходит развитие системы управления персоналом в условиях крупной компании? Развитие сотрудников -подразделений дочерних обществ — одна из приоритетных задач нашей компании. Поэтому мы искали сильного провайдера для организации качественного обучения. Данная модульная программа позволила расширить теоретические знания участников и совершенствовать практические навыки, необходимые в работе. В чем особенность управления персоналом в крупной компании? Большой холдинг - множество сложных бизнес-процессов. Параметры работы задаются сверху, и реализовывать стратегические задачи приходится -подразделениям на местах, в дочерних обществах.

Лидерство в технологиях сочли главным фактором конкурентоспособности «Роснефти»

Изменения, происходящие в мире, приводят к обострению борьбы нефтегазовых компаний за рынки сбыта, к необходимости поиска стратегий, которые позволят быть устойчивыми при любом сценарии спроса и цен на нефть. Высокие цены на нефть остались в прошлом Период относительно низких цен на нефть пришел надолго. Волатильность на мировых рынках значительно выросла, неопределенность продолжает сохраняться. Темпы роста мировой экономики замедляются. В мире активно идет дискуссия о том, когда же наступит пик спроса на нефть.

Многим аналитикам кажется, что времена нефти как основного источника энергии проходят.

Вертикально-интегрированные нефтяные компании как центр развития кластера Ключевые бизнес-процессы предприятий топливно- энергетического . Бизнес-модель ОАО «НК «Роснефть» Примечание. Рисунок составлен.

С нами вы получите больше Хотите повысить эффективность бизнеса, перепробовали все известные решения, а отдачи нет… Думаете над расширением бизнеса, есть интересные варианты, но нет уверенности, что сработает… Есть желание выйти на более масштабные проекты, однако не хватает компетенций… Конкуренты обыгрывают Вашу компанию в выводе на рынок новых продуктов и в работе с ключевыми клиентами… Обратитесь к нам, и мы вместе найдём оптимальное решение.

С момента основания консультантами компании было реализовано более консультационных и образовательных проектов для компаний из разных отраслей и разного масштаба. В числе наших клиентов: Генеральный директор — Андрей Юрьевич Сооляттэ. Консультирование Работаем с компаниями любого масштаба на любом уровне управления. Индивидуально консультируем собственников и высших руководителей. Выступаем в качестве консультантов или тренеров для руководителей подразделений и ключевых сотрудников компании.

Участвуем в стратегическом планировании. Помогаем разработать ключевые программы и проекты. Решаем задачи повышения операционной эффективности и оптимизации ключевых бизнес-процессов компании.

На сегодняшний день единая информационная система автоматизации документооборота компании"Сахалинморнефтегаз", насчитывающая рабочих мест, объединила подразделения компании в Охе, Ногликах и Южно-Сахалинске. В рамках второго этапа проекта также развернута и включена в общекорпоративную систему локальная вычислительная сеть московского представительства нефтедобывающей компании. К работе по созданию информационной системы заказчика компания АйТи приступила в начале г.

Там происходят сложнейшие процессы раз- деления нефти на фракции и проекты НК НПЗ, инвестируемые ОАО «НК «Роснефть». Эта продукция - имидж компании, считают в цехе, потому что всегда на виду: на автозаправках, в автосервисах, магазинах. БИЗНЕС. дЕловая. СрЕда. aif__13_

Евгения Мамонова Компания"Роснефть" намерена перейти на качественно новый уровень управления бизнес-процессами, повысить надежность и экономичность производств, сократить потери за чет реализации программ"цифровое месторождение","цифровой завод","цифровая цепочка поставок","цифровая АЗС". Об этом сообщил глава компании Игорь Сечин на первом заседании Технологического совета"Роснефти".

Совету будут представляться все значимые инициативы и бизнес-проекты, связанные с внедрением передовых технологий разведки, добычи и переработки углеводородов. В Совет входят руководители компаний-акционеров и технологических партнеров"Роснефти", члены Совета директоров компании, а также лидирующие представители научных кругов и профильного экспертного сообщества: Ломоносова Виктор Садовничий и другие.

Технологический Совет создан в соответствии со стратегией"Роснефть", основным элементом которой является развитие технологического потенциала компании. Уже сейчас в разработке и реализации технологической политики"Роснефти" задействовано 29 научно-исследовательских и проектных институтов, в которых работает более 13,5 тысяч человек. Сотрудники институтов участвуют в принятии всех научных, технологических и технических решений по производственным направлениям деятельности компании: Подобная инициатива приносит первые плоды.

Так уже достигнуты серьезные результаты в области работы с низкопроницаемыми коллекторами, в создании новых материалов, таких как полимерный проппант для ГРП и катализаторов основных процессов нефтепереработки.

«Роснефть» и «1С» заключили соглашение о сотрудничестве

Роснефть Декларация Данный бизнес-кейс подготовлен на основе информации из общедоступных источников. Бизнес-кейс не является попыткой показать эффективный, равно как и неэффективный стиль управления компанией, а подготовлен исключительно в научных и образовательных целях, для приобретения и совершенствования управленческих навыков слушателей бизнес-школ и студентов вузов. Бизнес-кейс представляет собой образовательный комплект, которым могут пользоваться как преподаватели, так и студенты экономических вузов.

В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома. Данный комплект снабжен также практическими задачами с решениями, имеющими отраслевую специфику. Для студентов и преподавателей вузов, слушателей бизнес-школ.

ООО"РН - Архангельскнефтепродукт" создано на базе сети), ЕБДС ( единая база данных сотрудников компании ОАО НК Роснефть).

Главный актив Компании — это высокопрофессиональный персонал, мотивированный на эффективную работу. Повышение эффективности труда — один из ключевых приоритетов Компании На Основная причина увеличения численности Компании — приобретение новых активов и ввод персонала из сторонних подрядных сервисных организаций в штат Обществ Группы. Средний возраст сотрудников Компании практически не изменился и составил 39,7 лет на конец г. Руководящие должности занимали 32,7 тыс. Эффективность труда труда — один из ключевых приоритетов Компании Повышение эффективности труда — один из ключевых приоритетов Компании.

Бизнес-процессы компании. Построение, анализ, регламентация

Предложение"Роснефти" оказалось с существенной премией к текущей рыночной стоимости"Башнефти" Фото: -"Роснефть" не теряет ни минуты - очередное поглощение ею актива, пожалуй, бьет все рекорды по скорости. На фоне этих гигантов с небольшой и компактной"Башнефтью" вообще не должно возникнуть никаких проблем. Собеседники"Интерфакса" сходятся во мнении, что так и должна"меняться власть" - стремительно, чтобы быстро войти во все бизнес-процессы поглощаемого объекта.

компании ОАО «НК «РОСНЕФТЬ». Александр КСУП - свод информации о процессах, основного бизнес-процесса Компании. Не проектный принцип.

Фурор, который произвело обнародование документов панамского регистратора компаний-нерезидентов , встревожил общественное мнение не в одной стране мира. С одной стороны, всплывшие документы бросили тень на президента Украины Петра Порошенко, с другой — показали, что в отечественном бизнесе нерезиденты являются привычной практикой. НефтеРынок поинтересовался, кто из игроков рынка нефтепродуктов использует компании-нерезиденты, зарегистрированные за границей, для управления своими топливными активами.

В первой части исследования мы расскажем о розничном бизнесе В этих странах владельцам компаний предоставляются широкие возможности скрыть свое участие в бизнесе. В список вошло 66 государств. Интересно, что наличие компаний-нерезидентов является правилом хорошего тона для большинства трейдеров и ретейлеров.

ИТ-директор «Роснефти» о стратегии информатизации и санкциях. ВИДЕО

Роснефть Декларация Данный бизнес-кейс подготовлен на основе информации из общедоступных источников. Бизнес-кейс не является попыткой показать эффективный, равно как и неэффективный стиль управления компанией, а подготовлен исключительно в научных и образовательных целях, для приобретения и совершенствования управленческих навыков слушателей бизнес-школ и студентов вузов. Бизнес-кейс представляет собой образовательный комплект, которым могут пользоваться как преподаватели, так и студенты экономических вузов.

В комплекте есть все необходимое для работы преподавателя в аудитории, либо для самостоятельной работы студента дома. Данный комплект снабжен также практическими задачами с решениями, имеющими отраслевую специфику. Для студентов и преподавателей вузов, слушателей бизнес-школ.

Институт управления бизнес–процессами и экономики. Экономика и 2 оценить инвестиционную привлекательность ОАО «НК Роснефть», являющегося Анализ финансовой устойчивости Компании с точки зрения.

Модель проектного и ситуационного управления инновационным проектом для автоматизированной системы измерения параметров скважины АСИПС Введение к работе Актуальность темы исследования. Инновационная деятельность предприятия на современном этапе в обязательном порядке должна включать в себя новейшие достижения проектного менеджмента. Повышение эффективности управления экономикой крупных производственных предприятий, в том числе, и в отрасли нефтедобычи, идет по пути их преобразования в холдинговое предприятие и их дальнейшего совершенствования.

Основным механизмом этого совершенствования являются корпоративные информационные системы КИС. КИС предприятий позволяют формировать единое информационное пространство, в котором в структурированном виде консолидируются экономическая и производственная информация, обеспечивается оперативный доступ к этой информации для анализа и принятия управленческих решений, а также обеспечивается возможность для оперативных деловых коммуникаций с использованием средств анализа складывающихся управленческих ситуаций в реальном времени.

Ведение проектного управления жизненными циклами объектов ведет к тому, что вся деятельность предприятия будет рассматриваться как очень крупный проект, направленный на выживание и развитие компании в условиях современной инфраструктуры рынка. Проектное управление подразумевает планирование до уровня элементарных работ и оптимальным распределение доступных ресурсов по существующим проектам и перераспределение в случае запуска новых или отмены уже запущенных.

При инновационном подходе к управлению организацией переход на проектное управление является необходимым шагом для крупных холдинговых предприятий. Для перехода на инновационный курс и проектное управление должны быть описаны механизмы формирования инновационных проектов. В связи с этим в структуре холдингового предприятия, как совокупности материнской компании и ее дочерних компаний, необходимо решить следующие задачи: Этот пункт включает в себя пересмотр уже запущенных процессов, создание но вых процессов, а также преобразование регулярных бизнес-процессов, реали зуемых в рамках предприятия; - разработка модели ситуационного центра в организационном аспекте, способного быстро подстраиваться под работу с новыми проектами и, соот ветственно, с предприятиями-субподрядчиками по договорам аутсорсинга.

Ситуационный центр не обязательно предполагает физическое решение в ви де помещения с размещенной в нем коммуникационной техникой. Основная идея заключается в создании особой временной структуры, включающей в себя часть структур холдингового предприятия и предприятий- субподрядчиков, которая позволит двум и более предприятиям скоординиро вать работу по проекту и консолидировать свои ресурсы, в рамках договоров через свои информационно-экономические пространства.

6.1. Персонал

Рэйки; Гомеопатия; Народная медицина; Йога; Лекарственные травы; Нетрадиционная медицина; Дыхательные практики; Гороскоп; Правильное питание Эзотерика Декларация Данный бизнес-кейс подготовлен на основе информации из общедоступных источников. Бизнес-кейс не является попыткой показать эффективный, равно как и неэффективный стиль управления компанией, а подготовлен исключительно в научных и образовательных целях, для приобретения и совершенствования управленческих навыков слушателей бизнес-школ и студентов вузов.

Бизнес-кейс представляет собой образовательный комплект, которым могут пользоваться как преподаватели, так и студенты экономических вузов.

Особенности моделирования и исполнения бизнес-процессов производственного Реорганизация внутренних процессов ОАО НК « Роснефть» при холдингового предприятия, как совокупности материнской компании и ее.

Роснефть предоставляет своим сотрудникам возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков. Ключевым аспектом политики в области обучения и развития персонала является стратегия внутреннего роста и профессионального развития. В соответствии с обозначенными задачами и в зависимости от целей, для достижения которых происходит обучение и развитие, программы делятся на следующие категории: Через обучение транслируются государственные требования, корпоративные политики и процедуры, лучшие российские и зарубежные практики.

Большое внимание уделяется ключевым направлениям профессионально-технического обучения. В области разработки и добычи: В области переработки, коммерции и логистики: Действующая система дистанционного обучения содержит большое количество корпоративных курсов и мультимедийных пособий, обеспечивая быстрый и удобный доступ сотрудников к знаниям. Для распространения опыта и знаний между сотрудниками с целью повышения эффективности их деятельности активно используются внутренние ресурсы и накопленная экспертиза.

Непрерывность внутреннего обучения обеспечивается совместными усилиями сотрудников кадровых служб, руководителей подразделений и экспертов в различных профессиональных областях, что позволяет сохранить накопленный организационный потенциал, ускорить внедрение корпоративных стандартов, улучшить знание бизнес-процессов и межфункциональное взаимодействие. Компания непрерывно наращивает мощности учебно-тренинговой базы в регионах деятельности с целью активного использования и развития собственного ресурса обучения.

Реализуется программа оснащения Учебных центров тренажерами для отработки практических навыков оперативного персонала опасных производственных объектов. В Обществах Группы Компании реализуется система наставничества и развития рабочих, эффективность которой обеспечивает разработка и внедрение корпоративных образовательных стандартов по рабочим профессиям, включающим не только корпоративные требования к профессиональной квалификации рабочих, а также учебно-программную документацию и контрольно-измерительные материалы для оценки знаний и навыков.

Эксперты Компании принимают участие в государственном проекте по разработке отраслевых профессиональных стандартов.

Ваш -адрес н.

Занимая должность первого вице-президента компании, нанёс ущерб, который оценивают более чем в миллиард долларов. Знаменитости Анатолий Локтионов родился в году. Юность провёл в Москве, где он учился в Московском авиационном институте. После окончания высшего учебного заведения начал стремительно подниматься по карьерной лестнице. Карьера в сфере добычи нефти и газа Реклама: В году Анатолий Гаврилович стал вице-президентом нефтяной компании, а позже получил повышение:

Были оптимизированы и стандартизированы бизнес-процессы учета, основе (ежемесячно) компании ОАО «НК «Роснефть» в соответствии с ОПБУ.

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т. Особое значение в учении Г. Беккера о человеческом капитале имеет исследование экономических аспектов процессов личного распределения доходов, распределения времени потребительского выбора, а также теоретический анализ экономики дискриминаций и семьи, экономических аспектов преступлений и наказаний, человеческих предпочтений, привычек и пристрастий [12].

Роль и значение собственно человеческих элементов оттеняет Ф. Имеются красноречивые данные об эффективности инвестиций в человеческий капитал. То есть прибыль от инвестиций в человека почти втрое превышает прибыль от капиталовложений в технику [53]. В целом, систематизируя имеющиеся точки зрения на понимание категории человеческого капитала, особенностей его формирования и развития, его место и роль в жизнедеятельности общества, можно сформулировать следующие теоретические положения: Между тем, несмотря на то, что человеческая компонента является одной из трех равноправных составляющих понятия интеллектуальный капитал, для двух других его компонент - клиентского и организационного капитала - пока не сформулированы разделяемые большинством научного сообщества подобные теоретические положения.

Данное обстоятельство требует дополнительных исследований содержания этих понятий. В оглавление Ранее мы установили, что, как правило, под клиентским капиталом понимают ресурсы организации, представленные сложившимися отношениями с покупателями, поставщиками, органами власти; бренд и другие деловые ресурсы, определяющие статус компании во внешнем окружении.

Фрагмент производственного процесса компании LeoСon